Sobre Nosotros
Misión
En SALOMÓ CONSULTING impulsamos la creación y crecimiento de Micro, Pequeñas y Medianas empresas facilitando a nuestros clientes la información y análisis necesarios para tomar las mejores decisiones de negocio.
Visión
En SALOMÓ CONSULTING queremos llegar a ser el principal referente de consulta de nuestra región para crear confianza en los emprendedores que deseen hacer realidad sus proyectos y en las empresas que quieran seguir creciendo económica y estructuralmente.
Programa de Alta Dirección de Empresas D1 en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE).
Maestría en Dirección y Gestión Financiera en la Escuela de Administracion de Empresas (EAE) de Barcelona.
Ciencias Empresariales en la Escuela Universitaria de Barcelona.
Diplomado en Habilidades Directivas en el TEC Monterrey Campus Hermosillo.
Curso Control de Costes en Centro de Estudios Empresariales (AFIGE) de Barcelona.
Assistant Controller (1993) del Hotel Ritz-Carlton Cancún, México.
Gerente de Finanzas (1994 – 2004) de Megadyne Rubber SA (antes Dayco PTI) en Vilanova i La Geltrú, Barcelona, España.
Director Financiero (2004 – 2007) de Zobele México SA de CV en Hermosillo, Sonora, México.
Gerente de Administración y Finanzas (2008 – 2017) de Maquilas Teta Kawi SA de CV, en Guaymas, Son., México.
Contralor (2017 – 2019) de Sardinas de Sonora SA de CV en Guaymas, Sonora.
Más de 25 años de experiencia en puestos directivos de Administración y Finanzas en Empresas Europeas y Americanas, Familiares y Corporativas; Industriales y de Servicios; Pequeñas, Medianas y Grandes.
Sistematización de Procesos Administrativos y Controles Internos, y reorganización de áreas administrativas para hacerlas más eficientes y tener información más confiable.
Elaboración de Plan de Negocio y Análisis de Viabilidad Económica de Proyectos de Inversión.
Gestión de Costos y Presupuestos para medir y mejorar resultados.
Ingeniería en Sistemas Computacionales en el ITESM
Maestría en Administración de Negocios en la UVM
Diplomado en Habilidades Directivas en el TEC Monterrey Campus Hermosillo.
Diplomados en Lean Manufacturing, Green Belt y Cadena de Abastecimiento
Diplomado en Balance Score Card
Consultor de Sistemas administrativos para Control de Inventarios, Facturacion, CxC y CxP, Contabilidad y Nóminas para Pymes.
Gerente de Sistemas y Tecnologías para una empresa de consultoría de Ingeniería Naval y Avalúos.
Gerente de Sistemas y Tecnologías para una empresa de procesado y comercialización de carne de cerdo.
Gerente de Compras y Aprovisionamiento, y Gerente de Sistemas de empresa multinacional dedicada a la producción de aromatizantes.
Gerente de Procesos y Aseguramiento de Calidad, y de Supply Chain de una empresa multinacional dedicada a la producción de aromatizantes.
9 años como Consultor especializado en Procesos de Planificación de requerimientos de materiales y Control de Inventarios para Pymes con actividad comercial y de transformación o producción.
Reducción de Capital de Trabajo al incrementar la rotación de inventarios; eliminación de tiempos muertos por falta de materiales-, reducción de mermas y perdidas de materiales e mejora en la confiabilidad de inventarios.
Mapeo de Procesos para identificar oportunidades en las funciones de Compras, Almacenes, Manejo de Materiales, Control de Inventarios, Planeación de Producción, Consumo de Materiales.
Implementación exitosa de sistemas ERP, MRP y Control de Inventarios.
Programa de Continuidad de Perfeccionamiento Directivo en el Inst. Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE).
Programa de Alta Dirección de Empresas D1 en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE).
Dirección de Ventas en UVM.
Habilidades Gerenciales en ICAMI.
Ingeniería Industrial y eléctrica (ITLM/ITCJ).
Ingeniero de Procesos y Gerente de Mantenimiento (2 años).
Supervisor del Proceso Comercial de Instrumentos y Automatización (2 años).
Gerente de Ventas y Mercadotecnia a nivel nacional con equipo de 35 vendedores (15 años).
Consultor Integral (6 años).
Capacitador en Escuela de Negocios Forja en Dirección de Proyectos, Gestión de la Innovación y Estrategia Comercial.
10 años de experiencia en Mantenimiento y Procesos, 20 años de experiencia en Gestión Comercial y 6 años de experiencia como Capacitador, Mentor y Consultor de Directores y Gerentes de Venta.
Mentorías para Directores, Gerentes de Venta y Optimización de la Estrategia Comercial, con implementación de mecanismos de remuneración, medición y control de la gestión comercial.
Estrategias de Integración de Equipos de Trabajo, Comunicación y alineación de Procesos interactivos. Selección de Personal Clave y definición de Análisis Funcionales.
Alineación y estructuración de Procesos Operativos.